管理培训
发布时间:2018-10-11浏览::1354

如何打造有效的团队执行力


课程背景

    复杂多变的竞争环境中,让我们的企业家和职业经理们突然发现,不是我们的抓不住机会,不是我们没有创新观念,不是我们没有战略意识,而更多的是我们没有强有力的执行团队。本课程从浅从简的角度入手,发现快速打造执行团队战斗力的方法。团队要灵活,以目标为核心,灵活“补位”与“换位”,“职责清晰而角色混沌”这也是现代优秀团队追求的目标。

 

课程对象    

    适合企业部门经理和主管

 

课程时间 2

 

课程收益

    认知一个全新的团队执行力理念

    更清晰界定责任与利益统一下的团队执行力文化

    打破分工的局限更有效团队管理理念的初衷

    教你构建一个灵活而有士气的团队

 

课程大纲

第一讲团队为什么没有战斗力

一、什么是团队的执行力

    团队与群体的区别

    团队战斗力的本质

二、有效战斗力的表现

    得到团队想要的结果

    在有效的时间内完成任务

    在实践中提升自己

三、影响团队执行力的几个常见因素

    多头领导

    团队的气质

    成员的关系

    个人与团队的利益矛盾

四、警惕乌合之众与群体心理

    群体思维的陷阱

    规模影响战斗力

    鲶鱼效应的利与弊

    找到共同的敌人

 

第二讲提升团队执行力

一、选对人才

    让合适的人做合适的事

    能力不要学历

     “60分”人才计划

二、树立清晰统一的目标

    既要统一目标,还要统一路线

    树立共同的愿景

    做好当下,兼顾未来

三、利用向心力凝聚智慧

    找到工具

    引爆内驱力

    整合“智慧”

四、有效执行

    没有理解就没有真正地执行

    责任感是执行到位的保障

    执行与行动

    找到原因,解决问题

五、提倡合作

    合作是团队存在的价值

    密的关系也会影响执行力

    要“良性冲突”,不要虚假和谐

六、有效沟通

    明确沟通的目的

    掌握沟通的时间

    找对沟通的对象

七、创造信任的氛围

    信任是合作的基础

    建立信任的氛围

    信任也需要监督

八、重塑学习力

    学习才能改变

    掌握技巧

九、建立“无性繁殖”的人才培养制度

     “无性繁殖”的团队特征

    建立“无性繁殖”的制度

    从复制到裂变

 

第三讲打破分工思维中的团队构建误区

一、分工思维的局限性终结

    从篮球谈起

    不重复原则

     “多角利益”的统一

    互补特质构建团队执行力

二、打破分工思维团队的优势

    高超的应变能力

    完美的执行力

 

第四讲制度与文化的双重驱动

一、制度驱动

    制度高于一切

    行大道者成大器

    效益从制度中来

    制度创造战斗力

二、塑造职业化

    仅仅专业还不够

    打造职业化团队

    管理应该管行为

    做正规军不做游击队

三、文化的力量

    建“内生式”文化

    解决问题比追究责任更重要

    质鼓励,精神激励

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